奥门威尼斯人红包app 坐拥4亿用户,不到18个月市值蒸发800亿,这家公司怎么了?

来源: 联商网 2020-01-09 11:57:41

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奥门威尼斯人红包app,文丨不凡商业记者 牛油果

美图股票持续走低。与2016年底上市三个月后达到的最高市值977亿港币比,现市值已缩水超八成,为172亿港币左右。

被视为当时港股中仅次于腾讯的明星科技公司,不到两年时间为何仅剩两成市值,市场发生了什么变化?美图会在黑暗中停留一小段时间,还是持续走低?

美图的日子不太好过,短视频产品美拍遭遇抖音快手们的狙击,月活大量下滑,在硬件业务方面,手机厂商也都越来越注重拍照美颜效果,单靠自拍美颜这块长板已完全不够。

截图自美图2018上半年财报

美拍前两年的对手还是秒拍这些,近两年直接变成了抖音和快手,流量迅速在后两家聚集,美拍流量也大量流失,最新财报显示,美拍2018年上半年用户比去年同期少了一半多。继承今日头条基因,抖音、西瓜视频、火山小视频强于做流量,迅速构建起视频市场“创作”与“观看”两端,其中抖音定位和美拍又极为相似。

很少有产品可以和抖音这种流量巨物比,美图和快手的生长路径其实有点儿像,但美拍走了与之完全不一样的道路。和美图最早是个图片编辑工具一样,快手起初名为快手gif,是个在微博上做动图的小工具,因为好玩还有些人气,但算不上很成功,当时投资方和创始人程一笑还在发愁以后的发展。和吴欣鸿他们发力做美图秀秀用户不一样,作为快手投资方晨兴张斐就在采访中称,用户很少的时候他们就在想转型做社区了,因为做工具“变现上会有很大挑战”,还称“做到一定体量时再转型会更痛苦,越早越容易。”快手于2012年11月转型做短视频社区,定位也变成“记录普通人生活的平台”。

美图秀秀之后积累了几亿用户,变现难,也让人难以割舍。但有个最大好处,有了用户量,资本市场就相信之后有机会。

美图的社区路子和小红书有点儿像(左为美图)

高用户量,产品众多,有营收,若将公司本身喻为一个产品,美图成功运营了自身。它的强项在于很强的商业和资本能力,在于蔡文胜。靠着在“用户量”、“产品”两头循环讲故事的能力,成功登陆资本市场。

美拍和手机业务没有拔得行业头筹,原来做工具的根基现在也有所动摇。硬件上来说,大量手机(特别是ov)已自带美颜修图功能,连推崇性价比的小米手机也推出“拍人更美”的产品,软件上来讲,目前多数社区也会准备各种修图工具满足用户喜好,功能单一的修图软件打开率自然受到冲击,更不用提市面上早就有的众多修图软件了。

除了被竞争对手抢夺已有的市场,美拍在今年6月还遭受重击,因为出现了一些“不符合社会主义核心价值观的内容”,被令整改30天,吴欣鸿发道歉信。30天之后,美拍归来,变成“泛知识社区”了,这似乎是无奈之下的自我窄化发展。纵观美拍发展,一直没有形成社区内的供需端,这也是它的直播收入不及陌陌的原因。陌陌有大量男性用户,天然对直播有需求,直播只不过满足了他们一直都有的“观看”需求。美拍用户的“观看”需求到底是什么,可能还在探索。

越来越像抖音的美拍

工具类app的变现之路为何如此之难

这都要从美图最早的定位说起。

美图起家于图片编辑工具,属较早进入这一领域的公司。2012年美图秀秀pc端用户量就突破1亿,软件名称从“美图大师”改为“美图秀秀”表明它放弃了大众工具领域,专攻以“修图变美”为诉求的年轻女性市场。

吴欣鸿(美图创始人兼ceo)做美图,和他自身经历分不开。美图是吴欣鸿在蔡文胜(美图董事长,还曾投资诸多互联网公司。)公司尝试了三十多个产品后,最终出来的爆款。吴欣鸿学画画出身,在美院学过两年油画,同时也是一位摄影爱好者,做美图的原因是,市面上ps工具太复杂,想做个更为简单的修图工具,这是吴欣鸿更为了解的领域。

在用户数巨大的优势上,美图秀秀承载厚望。但时至今日,这款工具产品一直面临一个重大问题,变现。工具产品特点是即用即走,修图的目的是社交,用户修完就跑去别的渠道了。

“社区”目前为美图秀秀二级入口

之后美图公司做的所有产品几乎都围绕变现展开,涉及社区、硬件、修图、电商等。其中影响较大的属“美拍”和手机硬件两类。“美拍”2014年涉入短视频领域,创立逻辑和美图类似,定位短视频工具,做社区主要是从变现角度考虑。美拍创立一年用户数破1.4亿,在短视频领域未爆发时属“第一梯队”。

与此同时,美图战场也烧到手机领域,可想而知也是基于营收原因。手机业务此后也的确成为营收大头,一度贡献了超90%的营收。手机早于美拍两年布局,但2015年之后产品优势才明显起来。美图手机核心卖点一直是摄像头,如2015年某款新机就强调是“全球首款前置2100万像素的手机”,另外美图手机代言人是angelababy,可见延续了美图“变美”策略,专攻年轻女性市场。

但两年时间,正如上文分析,短视频和美颜手机业务都受到垂直领域不少冲击。

工具类产品是否难以做出竞争壁垒,很难变现呢?

和美图秀秀处于同一处境的还有类似“大姨吗”这类软件,其创始人在2015年就曾表示“搞定流量并不难,真正难的是变现”。但尽管创始人当时认为大姨吗已找到独特商业模式,目前实际情况是,拥有过亿用户,大姨吗给人的主要印象还是女性经期管理软件,很难说讲出了更美更丰富的商业故事。

针对发展中的问题,吴欣鸿今年年初提出美图要“二次创业”。目前已经发生的变化有,美图定位全面向社区转型,入局人工智能,入局区块链。

只是,借以讲故事的杠杆,美图秀秀的用户量也开始下滑了。美图无疑走到发展的关键节点了。

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